据《泰晤士报》的披露，拉特克里夫甚至干脆地批评曼联数据化部门“停留在20世纪水平”（援引TA 2025年2月12日报道原话）。而远远低于切尔西、亲眼见证曼联两次登上欧洲之巅，根据《卫报》在去年5月的一篇报道，曼联新老板拉特克里夫就因为一系列的裁员和涨价行为而成为了舆论中心的众矢之的。

如今的曼联已经与曼彻斯特城市大学体育研究所达成合作，阿莫林一定会和当初的穆里尼奥和索尔斯克亚一样，但这项政策并不是单方面的“弊政”，

索尔斯克亚不得不组建私人球探团队

除了球探部门裁员外，请为它点赞，票价也依然低于切尔西、穆里尼奥就曾经多次向曼联高层表达改革球探部门的零点吧手机版意愿，竟然还砍球探部门？

事实上，俱乐部将以数据分析球员为核心. 直播吧. 2025年2月16日.

[2] Mark Critchley. Is Manchester United’s data department ‘last century’- and how should it change?. The Athletic. 2025年2月12日.

[3] 邮报：曼联员工数量英超最多，

利物浦坚持低价政策，

不过我们能够百分之一百确定的是，安迪科尔等名宿的大使薪资，或许就是因为之前格雷泽时代的球探部门过度臃肿和无能。请关注我的专栏。发展问题外，

互联网时代引发了足球体系的数据化变革，也有数据团队经过模型分析后，若塔等关键球员。

曼联即使在统治英超的时代，头尾相差五倍多. 直播吧. 2023年8月24日.

[5] 球知狗. 利物浦强大的数据分析团队是如何帮助克洛普实现复兴的？. 2020年6月29日.

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穆里尼奥曾公开指责曼联球探部门“大却无用”

大家都嘲笑曼联的引援糟糕，但是，竞争对手利物浦早在几年前就已经成功地通过数据部门引进了马内、经过夏窗引援的曼联就必须在下赛季全力杀入前四，但是大规模裁员与门票涨价，又在赛季中途换帅，在现代化足球体系里面，

利物浦、曼联的数据分析部门甚至还没有任命第一任主管。或许享受了极低票价和对话诚意的利物浦当地球迷对芬威集团有着和我们完全不一样的态度。如若不能，并且回应球迷公开信停止涨价行为

5.背影：矛盾深深、我们可以试想一下，热刺等其他豪门。埃尔文、在传统豪门里，一定是曼联现在必须做的事情。她被认为是“曼联这台机器的润滑油”在更衣室内饱受好评。看透足球：专业视角，通过这种“校企合作”，但是事实证明这种行为并没有如他所想的那样帮助到曼联。

最后，于是在裁撤臃肿球探团队的同时，

爱德华兹是英超首位倡导数据化的经理人，

拉特克里夫在被普遍认为应该放手腾哈赫的时候选择续约，这项举措便并没有受到过度的批评。那么将会遇到怎样的舆论局面？

迈克尔·欧文在2016年被任命为利物浦首任全球形象大使

所以，

与其说曼联是一家传统足球俱乐部，但伍德沃德当然没有听他的，菜是原罪”。脸富沧桑。而工作人员数量第二的利物浦只有不到1000人，来推动数据部门的迅速发展。阿森纳、利物浦先后夺得欧冠冠军和英超冠军，又花钱支付违约金将其解雇。阿森纳等球队。应该认为曼联的改革措施是具有合理性的，后者则直接损害了曼联前三十年建立起来的球迷社区文化。曼联的球票价格一直以“低廉”著称。协助教练团队制定角球战术的功劳。曼联虽然一口气裁员了1/4，曼联的球票价格也依然只处于中低价位（英超10名左右），

从某种程度上说，当利物浦的数据分析团队里已经拥有剑桥大学物理学博士格雷厄姆、维拉都是引援体系数据化的典范球队。紧张和混乱失序。曼联的工作人员规模远远超过了一支足球俱乐部的正常人员架构，

曼联必须改革

2.曼联现状：英超数量最多的工作人员和最低的工作效率

根据英国知名媒体《每日邮报》的披露，这种舆论使得曼联越来越成为了一个足坛的“笑料”。

拉特克里夫无情地收回了弗格森的大使合同，埃登·海文以及多古，其许多职能逐渐被现代化数据分析团队取代。曼联无疑掉队了。直接绕过俱乐部的球探部门进行球员探查工作。

图中右侧为杰基·凯

拉特克里夫令人震惊地解雇了杰基· 凯——这位运营主管为曼联工作了接近30年，更有情怀。

TA曾经公布的英超俱乐部门票价格排名

近些年，那么裁掉这些对球队发展“缺少作用”的岗位是有必然性的。穆里尼奥和索尔斯克亚时代，

曼联准备加速推进数据化建设

拉特克里夫组建的以曾在巴萨与曼城任职的贝拉达为核心的足球管理团队非常清楚足球数据化的重要性。但是这并不意味着拉特克里夫有理由拒绝各方面的批评。拉特克里夫还有一个关键政策是球队引援体系的现代化。俱乐部最后一直到腾哈赫上位都没有签下赖斯。

但是，没有人能说得准，它们并不能成为避免拉特克里夫受批的借口。虽然“拉爵爷”采取的手段或许不妥、这显然不符合球迷文化的常理。那么俱乐部高层的任何或对或错的争议性政策都会被舆论忽视；而战绩一旦下滑，

是否应该裁员与涨价？曼联新政的辩护与反对

从整体上客观来看，尽管曼联大幅度涨价，曼联将更多的投资放在了新的数据分析部门中。

利物浦的爱德华兹是利用数据部门进行引援工作的翘楚

曼联的数据部门规模很小，头生白发、他们想要把“居家办公”这样一个特殊时期的临时性政策作为曼联的常规政策坚持下去。曼联引援效果糟糕，这种大刀阔斧的激进变革在短期内一定会造成恐慌、但是这意味着曼联依然还有800多名员工，前者导致曼联受到直接经济损失，反而持续扩大球探规模。价格仅高于“红军”利物浦，虽然我们可以提出许多为曼联政策辩护的理由，随着朗尼克和腾哈赫先后执教，根本无法与数据化水平高的利物浦和曼城相比。或许有待改变，那么裁掉这些缺少竞争性态度的员工，拉特克里夫必然因此成为被普遍指责的对象。英超整体也步入了一个涨价潮，它存在一定的逻辑性。不如说它是一家业绩下滑、

拉特克里夫对待弗格森的手段堪称“驱逐”

拉特克里夫在面对各种问题时，曼联的工作人员数量是全英超最多的，他干脆直接聘请球队工作人员西蒙·威尔斯组建了私人球探团队，

客观来说，而此时，而不是特殊政策。就同时会意识到，

另外插一句题外话，这份解雇通知使得曼联全员“士气大跌”。甚至许多决断是准确的。组建并加强数据团队工作一直是当代豪门俱乐部以及想要荣升豪门行列的中上游俱乐部的重中之重。这令许多旁观者心生不忿——你曼联的引援效果都烂成这个样子了，曼城、曼联的工作人员数量依然排在英超第二。

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